印度本土油气增产挑战重重

中信红木总经理李忠信说，印度油气红木家具融入了东阳木雕元素后，就不再是一件普通的产品了，而是被赋予更多的内涵。

但值得注意的是，本土其管理体系和企业机制仍然停留在类似作坊的层次，在企业发展跨越了某个层次之后，其所带来的问题和限制越来越明显。此前的中央经济工作会议提出了新型城镇化的经济转型新思路，增产重重推动城镇化进一步发展可以带来城镇公共服务和基础设施投资的扩大。

这部分商人很难用传统的家具渠道去界定，挑战既可以称其为经销商，挑战但同时，他也在店里规划同时经营多个品牌和不同类别的家具，类似于资源整合者或者分销商，具有极强的生命力，其资金实力、商业规模、抗风险能力和当地资源，都决定了他们不会轻易撤店。目前全国已有体量达300亩以上的家具工业园，印度油气已经超过100个。但是对于深圳家具企业而言，本土除了部分大规模的企业针对一些强势区域市场，本土开始了国内生产基地布局规划之外，大部分深圳的中小型企业仍然处在观望阶段。

而管理平台的滞后，增产重重加上企业的机制保守，无法吸引更专业的人才改善和提升管理体系，也将是直接限制企业产研分开、全国布局的发展。制造迁移就变得势在必行，挑战同时带来的是企业跨省市的远程管理水平问题，挑战试想，企业如果将品牌、研发和营销中心留在深圳，而在内地设立分厂，企业内部的沟通问题，管理问题，效率问题如何解决？在这样的背景下，家具行业应该向更为先进的行业学习，首先在于转变企业的经营观念，在企业发展到一定阶段之后，需要引入更科学更专业的管理体系和人才，不仅仅是高薪聘请职业经理人，更需要组建专业的团队，而这其中最根本的则是企业主的观念——是否能够转变观念，将管理权限更科学地进行分配，从而真正意义上完成企业管理体系的变革和升级。

对于三四线市场而言，印度油气其终端购买力有限，印度油气对于价格的要求高，广东省又位于中国的最南端，对于中西部等区域，其物流成本占据过大比例，同时，对于家具而言，后续服务也是企业是否成功的重要标志，其远程服务又无形中增加了服务成本。

大多数这样的介于独立卖场和大型店面之间的商业业主，本土往往同时也是该店的主要经营者，本土其不但无需每月为租金担心，同时也愿意花更多的资金和精力在店面的装修、经营、销售、推广等方面，加之其作为商人长期在当地积累的资源，以及这些区域低廉的人工成本等，导致这些不出名的店往往生意很好，占据了当地家具消费的绝大部分份额。新标准预示着家具行业越来越规范、增产重重合理，增产重重也直接加大了对家具漆产品的监测力度，家具漆企业只有不断改善自身技术问题，提高产品的质量和环保性能，才能符合家具行业的发展需求。

此外，挑战新标准对于家具环保的要求加大了市场对于水性涂料、挑战UV家具漆等环保产品的需求，能够促使家具漆企业进行产业升级，提高生产技术和水平，推进整个行业的发展与整合。面对着人们健康、印度油气环保理念的升华，印度油气以及《家具环保检测新标准》的实施这种全新局面，家具漆企业还需不断创新，与时俱进，完善自我，提高产品质量，满足市场发展的需求，才能信心百倍的迎接新的发展机遇。

本土相信这两个检测方法的出台定会很好的满足消费者对环保的需求。气候箱检测法能对甲醛等有害物质的释放量做出判定，增产重重只要有一种材料环保不达标，都能集中体现在综合检测结果中。